ثلاث طرق يمكن أن تغير وظيفتنا شخصيتنا

المحتوى

• النقاط الرئيسية
• يقرأ الشخصية الأساسية
• كيف يمكن للقراءة أن تغيرك بطريقة رئيسية

النقاط الرئيسية

• يقترح بحث جديد أن مكان عملنا يمكن أن يكون له تأثير كبير على شخصيتنا.
• تظهر الأبحاث أيضًا أن الأشخاص الذين نعمل معهم ومدى جودة أدائنا في العمل يمكن أن يؤثر على شخصيتنا.
• هذا دليل آخر على أن شخصياتنا أقل "ثباتًا" أو "ثابتة" مما كان يُعتقد سابقًا.

في كتاب جديد بعنوان "تغيير العمل والشخصية" ، يقدم عالما النفس تشيا-هوي وو ويين وانغ نظرة متعمقة على الطرق التي يمكن لوظائفنا من خلالها تغيير شخصياتنا.

لقد تحدثت مؤخرًا مع دكتور وو حول الإلهام وراء الكتاب بالإضافة إلى بعض النتائج الرئيسية التي توصلوا إليها. هذا ملخص لمحادثتنا.

مارك ترافرز : ما الذي دفعك للتحقيق في هذا الموضوع وماذا وجدت؟

وو شيا هوي : اهتمامي بدراسة كيف يمكن للعمل أن يشكل تنمية الشخصية مستوحى من حياتي وخبراتي العملية في تايوان والمملكة المتحدة وأستراليا. ليس فقط لأن هذه التجارب قدمت مكونات مختلفة شكلت تدريجيًا من أنا اليوم ، ولكن أيضًا لأن خبرات العمل هذه مختلفة بما فيه الكفاية ، بسبب البيئات الثقافية المختلفة ، لمساعدتي في رؤية والتفكير في كيفية تأثير بيئات العمل والتجارب المختلفة على فرد.

قبل نشر هذا الكتاب مع مؤلفي المشارك ، Ying Wang من جامعة RMIT ، أجريت العديد من الدراسات حول العمل وتغيير الشخصية. في إحدى الدراسات ، وجدت أنا وزملائي أن استقلالية الوظيفة - أي ما إذا كان الموظفون يتمتعون بحرية تقرير ماذا ومتى وكيف يؤدون وظائفهم - يرتبط بزيادة موضع التحكم الداخلي للفرد (اعتقاد المرء أن / يمكنه التحكم في الأحداث في حياته). في دراسة أخرى ، وجدت أن متطلبات الوقت في العمل يمكن أن تساهم في زيادة ضغوط العمل ، والتي ترتبط بانخفاض الانبساط وزيادة العصبية.

في دراسة حديثة ، استخدمت أنا وزملائي بيانات من 1046 موظفًا على مدار فترة تسع سنوات من مسح الأسرة وديناميكيات العمل والعمل في أستراليا ووجدنا أن الأشخاص الذين يعانون من انعدام الأمن الوظيفي المزمن يميلون إلى زيادة عصابتهم وتقليل موافقتهم وحيويتهم. الضمير مع مرور الوقت. تقدم هذه النتائج دليلًا على أن الميزات المختلفة للوظائف يمكن أن تسهل تغيير الشخصية في اتجاهات مختلفة.

بالطبع ، محور بحثي محدد للغاية. نسعى في كتابنا إلى تقديم لمحة عامة عن كيفية مساهمة جوانب العمل المختلفة في تغيير الشخصية. نحدد ثلاثة مصادر مهمة لخبرات العمل: "ماذا أفعل". "مع من أعمل". "كيف أفعل في العمل." وقد تم ربط هذه التغييرات في الشخصية. يتعلق المصدر الأول ("ما أفعله") بمحتوى وظيفتنا وطرق أداء وظائفنا. يتعلق المصدر الثاني ("مع من أعمل") بالعوامل العلائقية في العمل ، مثل التأثيرات من المشرفين والزملاء وعلاقة الموظفين بالمنظمات. المصدر الثالث ("كيف أعمل في العمل") يتعلق بالخبرة التقييمية للفرد لأداء العمل ، مثل النجاح في الوظيفة. في كتابنا ، راجعنا الدراسات تحت كل مصدر ونقدم اقتراحات للدراسات المستقبلية.

ترافرز : ما هي السمات الشخصية الأكثر ملاءمة للمناصب القيادية ، وهل يمكن تطوير هذه السمات؟

وو : في دراسة حديثة ، ذكرت أنا وزملائي أن أولئك الذين يتولون مناصب قيادية عززوا مستويات ضميرهم أكثر من أولئك الذين لم يشغلوا مناصب قيادية.

عمليا ، هذه النتائج لها آثار على كل من الأفراد والمنظمات. نقترح أن ترقية الموظفين إلى مناصب قيادية قد يكون لها القدرة على تعزيز ضميرهم ، والذي بدوره قد يعزز فعاليتهم القيادية. بالنسبة للمؤسسات ، قد يكون من المفيد تعيين موظفين واعدين لأدوار قيادية غير رسمية للمساعدة في تطوير قدراتهم القيادية بمرور الوقت.

ترافرز : بالنظر إلى المستقبل ، كيف يمكن تصميم الوظائف بشكل أفضل لتسهيل التغيير الإيجابي للشخصية؟

وو : بما يتفق مع بحثنا ، من المستحسن تصميم وظائف تتمتع باستقلالية وظيفية أعلى ، وانخفاض مستوى انعدام الأمن الوظيفي ، ومتطلبات وقت أقل لحماية رفاهية الموظف في العمل وتسهيل التغيير الإيجابي للشخصية ، أو على الأقل لمنع التغيير السلبي في الشخصية.

ترافرز : تشير الأبحاث إلى أن الشخصية ثابتة ومرنة. أي وجهة نظر تؤيد؟

وو : الشخصية مستقرة نسبيًا ولكنها مرنة. إنه ليس مرنًا مثل مزاجنا الذي يمكن أن يتغير في غضون يوم واحد ، لكنه غير ثابت على الإطلاق. هذا هو السبب في أن الدراسات التي أجريت على الشخصية قد اتخذت الآن منظورًا تنمويًا لفهم لماذا وكيف ومتى من المحتمل أن تتغير الشخصية.

يقرأ الشخصية الأساسية

كيف يمكن للقراءة أن تغيرك بطريقة رئيسية